Kaufmännisch - betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung


Organisation und Personal

Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung der Unternehmensorganisation im Hinblick auf Angemessenheit des administrativen Aufwands, gewachsene Strukturen und veränderte Anforderungen (z. B. Definition und Einsetzen von Führungsebenen)

Analyse des aktuellen Mitarbeiterstammes,

Definition von Positionen,/Stellenbeschreibungen

Führen von Mitarbeitergesprächen mit dem Ziel, Potentiale zu erkennen, Gefahren zu erkennen, eventuelle Störfaktoren zu identifizieren

Gegebenenfalls Mitarbeitergespräche zur disziplinarischen und fachlichen Neu-Fokussierung